社区是人民群众安居乐业的家园，加强城市社区治理事关辖区居民切身利益，事关城市基层和谐稳定。但不少社区存在工作力量不足、应急处置机制不健全、服务管理手段相对落后等难题。如何突破瓶颈，进一步满足居民群众的需求和期待？珲春市将推动城市社区专职工作者队伍建设（“社工岗”改革）作为突破口，建设令居民群众满意的幸福社区，进一步完善城市基层治理。

珲春市按照省、州委工作部署，由市委书记亲自部署、专题研究，认领“社工岗”改革作为“书记一号工程”项目稳步推进，着力打造一支适应新时代基层治理需要的专业化、职业化社区工作者队伍，推动城市基层治理提档升级。

“书记”统筹，强化顶层设计

珲春市组织相关职能部门召开联席会议，成立工作领导小组，形成由民政部门具体负责，组织、财政、人社等部门共同推进的工作机制。明确时间表、任务图，倒排工期，压茬推进，层层衔接，责权一体，做到各负其责，合力攻坚。

组建专项工作组，切实摸清276名社区“两委”成员底数，核对工作年限、学历和职务等相关信息，明确“社工岗”岗位数量，确定薪酬核定标准，做到底数清晰、方向明确。

科学制订工作方案、管理办法，制定下发《关于进一步加强全市社区专职工作者队伍建设的实施方案》，配套《暂行管理办法》《绩效考核办法》《薪酬分配办法》，确保改革工作有据可依、有章可循。

“书记”引领，推进改革落实

珲春市提高政治站位，将基层社会治理工作融入市域社会治理现代化建设大局，建立反馈机制，由市委书记亲自过问、亲自督导，定期听取“社工岗”改革推进情况汇报，及时了解进展情况，部署下一阶段工作任务。

同时，珲春市结合疫情防控、人口普查等重要工作，对社会大众加以正面引导，充分阐明社区在基层治理中的重要地位、服务职能和关键作用，为“社工岗”改革工作营造良好舆论氛围。

待遇有保障，解决队伍“后顾之忧”是珲春市全域落实“社工岗”的重要举措。珲春市确立“经费再少不能少基层、财政再难不能难社区”的工作思路，确定市财政每年增加1000余万元的财政预算，专门用于“社工岗”薪酬增支，确保社区专职工作者干劲更足、队伍更加稳定。

全域转岗，注重系统建设

为在更大范围内集聚有效人才投身社区，珲春市推动全域转岗，以更大力度激励专职人才扎根社区、服务群众。

严格转岗把关。按照“两个一律”原则（不在社区工作的和不符合标准条件的人员一律不得转入），对全市276名社区新任“两委”成员进行身份核准和档案核查，在全省范围内率先实现城市、乡镇社区同步依规转岗。

优化培训体系。依托市委党校、社区干部学校等阵地平台，组织全体“社工岗”人员，就基层民主、幸福社区、事项准入、“一社一品”“网格化管理”等方面内容进行业务培训，积极打造一支适应新时代基层治理需要的专业化、职业化社区工作队伍。

深化制度创新。紧紧围绕优化社区干部队伍建设，在“社工岗”人员的选任录用、薪酬待遇、教育培训、激励约束、管理监督、考核评价等重要环节，持续探索完善机制办法，确保规章制度与时俱进、务实管用，为推动创新基层治理、增进民生福祉提供源源不断的人才支撑。